黑龙江中北纸箱厂将ERP系统引入到初始产能模块中,通过该模块引入公司

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    3在实施过程中,需要不断完善ERP系统,并在每个阶段根据分阶段目标的要求来实现最终的预定目标。以下是上述-纸箱厂ERP实施过程,以供业界参考。


    雷泽体育阶段1:开始导入ERP。经过一年的时间,从硬件配置,业务流程优化,ERP的人员培训,基于ERP的信息,人员授权到整个物流运作系统(从订单到检查,导入和应用,都从订单,计划,生产到完成),仓储,运输以及原辅材料的管理,ERP系统的导入等。


    目标与要求:提高人员的工作效率,确保指标数据的真实性,准确性和客观性,加强财务管理职能,确保信息共享的及时性。


    第二阶段:导入生产件模块。通过及时刷卡的方法,不仅实现了从ERP系统收集计件工资核算数据的功能,而且实现了实时控制生产进度的功能。这是生产计划跟踪和生产计划中的重大突破。

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    第三阶段:建立业务部门绩效计算模块。同时实施该系统以分析订单的成本和价格,并对运营人员的业绩进行核算,根据订单中合理的营业利润红利,改变了一般会计核算业务的业务绩效红利金额问题,体现了个人与公司双赢和回报的贡献。


    雷泽体育第四阶段:将ERP系统引入到初始产能模块中,通过该模块引入公司的实际产能指标,以了解公司的订单接收和产能之间的差异,加强生产管理计划的能力,解决生产中的矛盾时间,提高服务质量。这样解决了调度问题。


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